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Die Erfahrungen, die junge Menschen in ehrenamtlichen Tätigkeiten sammeln, sollen als Leistungen im Studium oder in anderen Ausbildungen angerechnet werden. Etwa im Pflege- oder medizinischen Bereich, für Studiengänge wie Medizin oder Pflegeausbildungen.

Engagement junger Menschen soll nicht nur anerkannt werden, sondern die dabei entwickelten Fähigkeiten sollen für die Ausbildung berücksichtigt werden. So können beispielsweise soziale und interkulturelle Kompetenzen als Chance gesehen werden, um Menschen den Zugang zu einem Studium oder Berufsleben zu ermöglichen.
In Bezug auf die Anerkennung von Qualifikationen haben wir in vielen Bereichen bereits Fortschritte gemacht. Zum Beispiel haben sich alle Bundesländer sowie Südtirol auf ein gemeinsames Zertifizierungssystem für Jugendleiter:innen-Ausbildungen geeinigt, damit diese angerechnet werden können.

Die sozialen Kompetenzen, die beim Engagement erworben werden, sollen bei Aufnahmebeschränkungen für Studiengänge berücksichtigt werden.

Das Ehrenamt muss aktiv gepflegt werden. Wir müssen neue Ansätze und Wege finden, um das Ehrenamt zu erhalten und zu fördern. Ehrenamt soll schon in jungem Alter als selbstverständlicher Teil des Alltags etabliert werden, um es langfristig zu verankert. So wird die Bevölkerung nicht nur mehr Verständnis für soziale Kompetenzen entwickeln, sondern der Gemeinschaftssinn bzw. Zusammenhalt werden gefördert.

Wir möchten freiwillige Strukturen stärker und in den Regelschulbetrieb integrieren, um den Übergang von Bildungseinrichtungen zu freiwilligem Engagement zu fördern

Menschen, die sich 30 oder 40 Jahre im Ehrenamt engagieren, tun dies aus Überzeugung und nicht, um sich finanzielle Vorteile zu sichern. Dennoch ist es angemessen, dass diese Menschen am Ende des Berufslebens besondere Wertschätzung bekommen.

Ein bundesweit einheitlicher Versicherungsschutz für Freiwillige, arbeitsrechtliche Absicherungen wie Sonderurlaube oder die Anrechnung von Engagement in der Pensionsvorsorge sind längst überfällig.

Es ist wichtig zu betonen, dass freiwilliges Engagement so viel vielfältiger ist, als oft dargestellt wird.

Den Hinweis nehme ich gerne mit

Für die Versicherung braucht es je nach Engagementbereich differenzierte Angebote (z.B. Katastrophendienst und Feuerwehr vs. sozialen Dienst). Alle Bereiche verdienen Anerkennung, aber erfordern unterschiedliche Maßnahmen.
In Zusammenarbeit mit Versicherungsanstalten sollen praktikable Lösungen gefunden werden, die für alle passen.
Gerade im Sozialbereich zahlt sich die Absicherung der freiwilligen Arbeit auch ökonomisch aus.

Ein Ausbau der Versicherung wäre wünschenswert. Ein pauschaler Ansatz ist dafür allerdings nicht der sinnvollste oder sicherste Weg. Der Versicherungsschutz sollte auf die verschiedenen Arten des freiwilligen Engagements zugeschnitten sein. Außerdem ist es aufgrund des angespannten Budgets unrealistisch, dass aus dem Staatshaushalt eine pauschale Versicherung für jede Form von Freiwilligenarbeit finanziert werden kann.

Wir setzen uns für eine flächendeckende Versicherung ein.  Es ist nicht sinnvoll, dass sich jede einzelne Organisation selbst überlegen muss, wie sie den Versicherungsschutz regelt.
Es ist notwendig, die Kräfte zu bündeln und effizientere Lösungen zu schaffen. Besonders in diesem Bereich sollte auf Vernetzung und Kooperation gesetzt werden, anstatt dass jede Organisation für sich alleine kämpft.

Gerade die Koordination von Freiwilligen sollte nicht den Ehrenamtlichen selbst überlassen werden. Hier braucht es Hauptamtliche, die diese Aufgaben professionell managen

Danke für den Hinweis bezüglich der Motivation von Asylbewerber:innen

Es ist nervenaufreibend, wenn man als Freiwilligenorganisation darauf warten muss, dass die Gelder rechtzeitig kommen, um die Mitarbeiter:innen bezahlen zu können. Oftmals muss auf bereits beschlossene Förderungen viel zu lange gewartet werden, obwohl die politischen Entscheidungen schon getroffen wurden. Das führt dazu, dass Durststrecken überbrückt werden müssen. Hier braucht es dringend mehr Verlässlichkeit.

Mit klaren Verantwortlichkeiten und einem sozialraumorientierten Ansatz können wir das Engagement stärken und die Gemeinden unterstützen. Dafür braucht es Ansprechpersonen vor Ort, die koordinieren, Hürden abbauen und den Überblick behalten. Diese Strukturen dürfen die Gemeinden nicht überfordern – Bund und Länder, müssen mitfinanzieren.
Ich kann nur anbieten, wegen Bundesförderungen beim Grünen Klub auf Bundesebene zu erfragen und schriftlich weiterzuleiten.
Eine ökonomische Gegenfinanzierung ist durchaus sinnvoll, denn gut betreute Menschen, die länger in der Gemeinschaft bleiben können, verursachen weniger Kosten.
Die Kosten-Nutzen-Rechnung sollte jedoch nicht im Vordergrund stehen – die positiven Effekte des ehrenamtlichen Engagements auf die Gesellschaft sind enorm. Ich werde diese Themen weiterhin in meiner politischen Arbeit vorantreiben und mich dafür einsetzen, dass langfristige Lösungen gefunden werden.

EU-Förderungen wie LEADER oder Regionalmanagement sind häufig auf Innovationen ausgerichtet, aber wenn diese Projekte nicht nachhaltig gesichert sind, können sie oft nicht bestehen, sobald die Förderung endet.
Die langfristige Absicherung solcher Initiativen ist entscheidend, und es ist wichtig, Wege zu finden, wie Gemeinden oder Länder hier nachhaltig unterstützen können. Nur auf ständige Innovation zu setzen, macht auf Dauer keinen Sinn – wir brauchen Projekte, die Bestand haben und kontinuierlich weiterentwickelt werden können.

Eine neue Denkweise, die über die reine Problembewältigung hinausgeht und den sozialen Raum aktiv gestaltet, ist erforderlich (Sozialraum-Budgets). Stattdessen braucht es Ressourcenorientierung - wer kann sich wo und wie einbringen. Dafür braucht es eine Koordination, die finanziert werden muss.
Die Politik soll nicht nur über Engagementförderung reden, sondern auch etwas umzusetzen. Die KPÖ macht das z.B. in Salzburg mit dem Projekt "Pizza Comunista". Dort wird nicht nur Essen zur Verfügung gestellt, sondern auch versucht, Menschen stärker einzubinden und zu ermächtigen.

Solche Initiativen brauchen aber auch infrastrukturelle Förderung, damit sie wachsen und gedeihen können. Wir müssen offen für neue Ideen und mutige Lösungen sein und den Raum schaffen, um Dinge auszuprobieren. Nur so können wir zusammen etwas bewirken.

Die Valorisierung ist ein zentraler Punkt, insbesondere die Anpassung an steigende Kosten- vor allem Personalkosten. Es ist nicht tragbar, dass kleinere Vereine Mitarbeiter:innen kündigen müssen, weil die Budgets nicht ausreichen.

Es ist unverständlich, dass soziale Organisationen jedes Jahr erneut den gleichen Förderantrag stellen müssen. Es gibt europaweit tolle Beispiele, wie man etwa Dreijahresverträge aushandeln kann, bei denen die Valorisierung automatisch berücksichtigt wird. Die Valorisierung sollte Standard sein. Solche Änderungen würden den Organisationen das Leben deutlich erleichtern und mehr Stabilität bringen. Niemand sollte Jahr für Jahr zittern müssen, ob die Finanzierung ausreicht, um Mitarbeitende weiter beschäftigen zu können. Stabilität wäre ein enormer Gewinn für die Versorgungssicherheit der Vereine und Institutionen

Die Forderungen nach Inflationsanpassung und Freistellungen sind absolut logisch und zu unterstützen.

Junge Menschen müssen sich oft zwischen Ehrenamt und einem Job entscheiden, der ihren Lebensunterhalt oder ihr Studium finanziert. Das ist eine große Herausforderung für viele junge Menschen, die sich gerne im Ehrenamt engagieren würden, es sich aber schlicht nicht leisten können. Dieses Thema sollten wir unbedingt angehen.

Jugendarbeit lebt von den engagierten Jugendleiter:innen, die großartige Angebote schaffen und enorme Herausforderungen meistern. Es ist entscheidend, dass ihre Ausbildungen und ihr Engagement durch Anerkennung in Form von Zertifikaten gewürdigt werden, die auch für die berufliche Weiterbildung anrechenbar sind.
Neben dem ideellen Wert und dem Gefühl, etwas Gutes zu tun, gibt es durchaus Modelle wie Zeitbanken, in denen Ehrenamtliche ihre Stunden anrechnen lassen und später selbst davon profitieren können. Diese Form der gegenseitigen Unterstützung kann ein Ansatz sein, um Ehrenamt attraktiver zu machen.

Es ist uns ein großes Anliegen, auch die kleineren Organisationen zu erreichen. Mitsprachemöglichkeiten sind gerade für sie wichtig, aufgrund fehlender hauptamtlicher Strukturen können sie aber oft nicht an großen Veranstaltungen teilnehmen. Es sollte mehr flexible Formate (z.B. online) geben, damit auch jene teilnehmen können, die nicht vor Ort sein können. Das betrifft auch die Vereinbarkeit mit Kinderbetreuung und anderen Verpflichtungen.
Das ist ein Punkt, den ich gerne mitnehme, um sicherzustellen, dass auch wirklich alle die Möglichkeit zur Teilhabe haben.

Kleinere Initiativen, die Großes bewirken, sollen auf Bundesebene die Anerkennung und Förderung erhalten, die sie verdienen. Gerade diese kleineren Projekte können immense Wirkung haben. Dafür braucht es Plattformen, die den Austausch sowohl unter den Initiativen, als auch zwischen den verschiedenen Bundesländern fördern und Vernetzung ermöglichen.
Die Aufgabe der Vernetzung und Sichtbarmachung kann eine zentrale Plattform übernehmen, um den Austausch zu fördern und kleinere Initiativen besser zu unterstützen.

Ein Mitspracherecht für NGOs ist essenziell. Sie sind in vielen Bereichen Expert:innen und müssen politisch gehört werden. Ein Beispiel dafür sind Umweltverträglichkeitsprüfungen, bei denen die Einbeziehung von NGOs derzeit nicht ausreichend stattfindet. Obwohl die großen Player, wie Diakonie und Caritas, 2019 ihre zehn Forderungen an die Politik eingebracht haben, scheint es bisher keine verpflichtende Umsetzung dieses Mitspracherechts zu geben.
Wir möchten parteiübergreifend daran arbeiten, dass die NGOs das Mitspracherecht erhalten, das ihnen als Expert:innen zusteht.

Ehrenamtliche sollen eine zusätzliche Woche Urlaub bekommen. Viele Menschen müssen sich frei nehmen, um an ehrenamtlichen Aktivitäten teilzunehmen (z.B. Jugendlager).

Die Sonderfreistellung, wie sie zum Beispiel in Oberösterreich für Blaulichtorganisationen existiert, ist ein wichtiges Modell. Auch wenn diese Organisationen viel Geld kosten, sind sie für unsere Gesellschaft unerlässlich.
Es müssen im Dialog Wege gefunden werden, wie Betriebe mit solchen Sonderurlauben umgehen. Gleichzeitig profitieren Unternehmen aber auch von Mitarbeiter:innen, die sich ehrenamtlich engagieren, da dies das Betriebsklima positiv beeinflusst.

Wir möchten die arbeitsrechtliche Verankerung von freiwilligem Engagement (z.B. durch Sonderurlaub) realisieren.

Es geht darum, ein Gleichgewicht zu finden, das sowohl Erwerbsarbeit als auch politisches und freiwilliges Engagement ermöglicht. Eine Arbeitszeitverkürzung könnte da durchaus eine Entlastung bieten.

Wir setzen uns ganz klar für eine Arbeitszeitverkürzung ein, damit sowohl die Freiwilligen als auch die arbeitende Bevölkerung insgesamt die dringend benötigte Entlastung erfahren, die sie sich längst verdient haben.

Wir verwehren uns, dass die öffentliche Hand Leistungen an freiwillige Mitarbeiter:innen auslagern. Das Engagement ist als Bereicherung und Ergänzung zu sehen.

In bestimmten Bereichen, wie einem funktionierenden Gesundheitssystem, brauchen wir einen starken Staat. Es kann nicht sein, dass gravierende Probleme (wie die Versorgung bei chronischen Erkrankungen oder im Bereich der psychischen Gesundheit) an freiwillige Organisationen ausgelagert werden. Das ist unverantwortlich. Deshalb setzen wir uns auch für Forderungen wie Psychotherapie und psychologische Unterstützung auf Krankenschein ein.

Wir setzen uns ganz klar für eine Arbeitszeitverkürzung ein, damit sowohl die Freiwilligen als auch die arbeitende Bevölkerung insgesamt die dringend benötigte Entlastung erfahren, die sie sich längst verdient haben.
Damit hat die Politik die Möglichkeit, das freiwillige Engagement auf zwei Ebenen zu unterstützen: Einerseits, indem sie die Notwendigkeit mindert, dass Freiwillige in Bereichen einspringen müssen, wo der Staat versagt, und andererseits, indem sie durch Entlastungen im Arbeits- und Lebensumfeld mehr Raum für ehrenamtliche Tätigkeiten schafft.